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      李冠林
      北京
      清华MBA / 中建三局分公司副总经理
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      • PPP合作模式解析

        PPP(Public-Private Partnership),即政府和社会投资者合作,作为过去二十年经济支柱的房地产行业的风口?#24433;?#20154;,承载着未来五年拉动中国GDP高速增长核心任务。 作为围绕运营和未来预期为核?#27169;?#20381;托于政府信用和项目公共属性构建的信用背书,通过复杂的结构设计?#25237;?#26041;成本测算,PPP模式兼具了?#35270;?#33539;畴广、投资规模大、项目周期长、利益分配复杂、风?#23637;?#25285;多变、付费依据难以量化、参与方合作关系微妙等特点。 基于此,如果你面临: 对PPP分类、模式和基本流程不清晰; 对具体项目实施PPP的参与方结构设计和条件设?#20040;?#30097;; 作为社会?#26102;?#26041;或者是投资方,由于经验不足,对于自身应该关注和留意的PPP合作过程中的关键风险控制点不清晰; 作为相关参与方对核心盈利期望?#32422;?#25104;本状况,在预估全面性和准确性上存疑。 ?#38431;?#20320;与我进行沟通和咨询,我会凭借自身在国?#23567;?#27665;营企业两个背景下,作为投资建设方和建设运营方两个身份,具体参与过道?#26041;?#36890;、环保生态、基础设施三个领域,希望能够对你?#20852;?#24110;助。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 ?

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      • 怎么申请北清人MBA

        作为年度唯一获得校一等奖学金的清华MBA,我将以亲历者和过来人的身份,与你沟通如下困惑: 怎么准备申请材?#24076;?#33258;述短文怎么回答?个人亮点梳理不出来,不知道怎么展现优势怎么办? 怎么准备面试?北大抽题怎么应对?清华压力面试怎么破解?面试?#24515;?#20123;小窍门? 名校MBA到底有什么价?#25285;?#20026;什么要读?我的实际情况适合去哪个学校什么班型? 学历低、工作年限短怎么申请?学校的选人标?#38469;?#20160;么? 北大、清华、人大的MBA项目有什么区别?我更适合哪个学校? 入学以后?#24515;?#20123;要点?怎么实现职业转型?怎么拿到海外留学机会?怎么尽可能利用学校平台积累人脉和?#35797;矗?作为清华MBA2015级成绩第一、社会活动第一的双高过来人,我的职业经历历经央企、民企和创业公司,工作职能涵盖销售、市场、运营,并通过MBA成功实现转型。 我会尽可能给你讲解我?#21672;?#32463;历?#27169;?#20851;于MBA意义、申请方法、入学窍门等内容,希望每一个不愿?#29260;?#26790;想的灵魂?#21152;?#26356;好的发展和提升。

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      • 如何通过MBA完成职业转型

        一、关于职业转换那点事 1、?#23616;适?#20160;么 2、目的是什么 3、一般讨论的是什么 二、界定?#32422;?#30340;职业转换 1、两个选择题 2、三个问答题 三、MBA实现职业转型的两个途径 ?#23616;?#19978;是降低信任成本,从而降低非可量化要素的超额溢价要求。 1、两个方案 2、?#35270;?#24773;况 四、其他建议

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      行家自述

      中建三局北京京南分公司销售VP,十年B2B承揽经验,擅长基建和产业投资类项?#23458;?#23637;和政府关系。 清华大学MBA封面人物,工商管理项目年度唯一校一等奖学金得主,专功宏观经历和企业商业模式、发展战略方向。 2015年09月-2018年06月,清华大学,经济管理学?#28023;?#24037;商管理硕士(MBA),GPA3.69; 2017年06月-2017年09月,英国UCL,交换留学; 2004年08月-2008年07月,哈尔滨工程大学,建筑工程学?#28023;聊?#24037;程。 李冠林,一级建造师,十年沉淀房地产建筑行业,专注于PPP投资和B2B营销。 先后毕业于清华大学工商管理(MBA)和哈尔滨工程大学?#32842;?#24037;程专业,陪伴中建三局走过了中国房地产行业飞速发展和?#21672;?#24040;变的十年,历任分公司市场部经理、分公司营销副总经理、集团基础设施公司PPP投资总监,精于PPP项目开发和投资,专注于非使用者付费类PPP项目的打造,尤其是环保和基础设施建设类PPP项目的包装和开发。同时对充分竞争市场的服务类B2B营销有丰富的经验,对行业发展、产业融合落地、政府关系、团队建立?#32422;?#24037;程开发建设的全过程管控,均有独到的理解?#22242;?#26029;。 2015年决策试水直投业务,以EPC和PPP模式作为切入点,迄今已经完成三个PPP项目(总投资额超过50亿)落地,EPC带动业务实现达到每年30亿规模,完成了在央企内部基于新兴业务的二次创业。 2012年担任分公司营销副总经理,负责中建三局北京市场开拓、项目营销、投标报价及营销团队建设,专注于政府关系建立和投资业务开展。推动公司四年时间实现了从十亿到百亿的规模跃迁,借力“一带一路”进军海外市场,完成了传统业务模式和区域的双重升级。 基于丰富的PPP项目开发和落地经验,能够分享: 对PPP合作模式进行解读和分析,并协助迅速梳理PPP项目的全流程管控; 对不同PPP项目进行项目和市场分析,并梳理合作结构中的设计关键点; 对各参与方的风险把控要点进行归?#21830;?#28860;,并结合相应的经验提出针对解决方案的建议; 对各参与方的核心盈利点和盈利期望进行梳理分析,并分享关于项目执行过程中的隐性成本心得; 对PPP项目的合作方?#35797;?#21305;配给予建议,并在一定范围内协助进行?#35797;?#25972;合。 清华大学校一等奖学金

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